企业的目标管理则在于形成简单务实的基本管理框架，并遵照执行，并随着企业发展逐步修改完善，一定不要在企业创业之始就贪大求全，且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在企业发展与生存方面，只有当某些管理条例随着企业发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。至于具体实施，可如下进行第一，明确企业品牌发展目标达成共识。高层管理人员应该不断将企 业目标清晰和明确起来，有了目标，才有一个品牌形象发展的远 景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;第二，强调管理 行为和企业文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以 直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风 格，就是什么事都可以摆到桌面上来讲，更要避免形成一些不良的 企业亚文化圈子;第三，组成产品顾问咨询小组并倾听意见。小企业来说，如果无法聘请专业产品顾问，至少也要从自己的老师、同学、家人或熟人中寻找人选，这也是比较经济的做法。顾问小组成立后，要定期做出管理分析报告梳理公司的问题;第四， 在企业内部形成一个管理团队。由于最终的管理方案由企业自身拿 主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要及时 沟通，定期交换意见;第五，制定并尽量遵守既定的管理制度。当 企业发展到一定的程度并走人正规化时，就要意识到自身管理能力 上的缺陷，聘请一些管理方面的专业人才来促进企业发展。鳌江搬家公司 http://www.lgxiongdi.com